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Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Fragen des Managements, von Führung und Leadership sowie mit den sich wandelnden Steuerungsherausforderungen von Unternehmen ist seit jeher eine Domäne der Betriebswirtschaftslehre (BWL) bzw. der US-amerikanischen Management Sciences. Die diesbezüglichen Forschungsaktivitäten differenzieren sich in der Zwischenzeit immer weiter in spezialisierte Teildisziplinen aus, deren Verbindung untereinander weitgehend verloren gegangen ist (strategisches Management, Marketing, Finanzierung, Controlling, Leadership etc.). Die einschlägige Literatur ist kaum mehr überblickbar, sie füllt ganze Bibliotheken und wird zusehends von den mainstreamorientierten Publikationsstandards angloamerikanischer Prägung bestimmt. In diesen Diskursnetzwerken spielen erkenntnistheoretische Überlegungen, wie sie für die unterschiedlichen Schattierungen des Konstruktivismus charakteristisch sind, so gut wie keine Rolle. Da ist die alte Welt mit ihren Kausalitäts- und Rationalitätsvorstellungen, mit ihrem Glauben an eine mathematisierte Modellierbarkeit der Welt, an die Quantifizierbarkeit von Erkenntnis und an die diesbezüglichen empirischen Forschungsmethoden noch voll intakt. Die damit verbundene konsequente Selbstimmunisierung braucht es auch, wenn es darum geht, die Machbarkeitsvorstellungen bzw. die zugrunde liegenden Steuerungs- und Kontrollillusionen angesichts einer immer schwerer zu beherrschenden Unternehmensrealität in diesem spezifischen, auch praktisch höchst einflussreichen Wissenschaftssegment weiter aufrechtzuerhalten. Denn mit diesem Segment ist eine sehr mächtige Industrie verknüpft (die Business Schools, die Investmentbanken und die großen weltweit tätigen Beratungsunternehmen), deren Leistungsversprechen auf eine Zweifel eliminierende wissenschaftliche Legitimation unabdingbar angewiesen ist (ein exponierter Kritiker dieses "denkerischen Produktionszusammenhanges' ist seit langem Henry Mintzberg.

DOI: 10.1007/978-3-531-19975-7_30

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